雅克·赫爾佐格 Jacques Herzog
1950年出生于巴塞爾，曾在1970年至1975年與阿爾多·羅西和道爾夫·斯奈比爾在蘇黎世的瑞士聯邦理工學院（ETH）學習建筑學。自1994年任哈佛大學研究生設計學院（GSD）的客座教授，自1999年以來任蘇黎世聯邦理工學院教授。
雅克·赫爾佐格和皮埃爾·德梅隆于1978年在巴塞爾成立了赫爾佐格與德梅隆建筑事務所。如今該公司包括五個高級合伙人：兩個創始成員以及克里斯汀·賓斯瓦格，阿斯坎·默根塔萊和斯特凡·馬爾巴赫共同管理，是一所遍布整個歐洲，美洲和亞洲，擁有41個機構共計420雇員的國際團隊。該公司的主要辦事處設在巴塞爾，在漢堡、倫敦、馬德里、紐約和香港也設有辦事處。赫爾佐格和德梅隆設計了從小型私人住宅到大規模的城市設計等各種各樣的項目，他們不僅創作了許多受到高度認可的公共建筑如體育場和博物館等，還完成許多卓越的民用建筑，包括公寓，寫字樓和工廠等。事務所已經獲得多個獎項，包括2001年普利茲克建筑獎（美國），2007年英國皇家建筑師學會英國皇家金質獎章（英國）和同年的日本皇室世界文化獎（日本）。
Uncube（以下簡寫為U）：您是如何參與到2015年米蘭世博會的總體規劃設計中來的？
Herzog（以下簡寫為H）：我們是被斯特凡諾·博埃里邀請的，他扎根于米蘭并受委托進行總體規劃。他的理想是從根本上重新思考整個世博會的模式。 “世界博覽會”的概念現在已經十分過時，還停留在上個世紀的概念中，而斯特凡諾很想把它變成一個屬于21世紀的展覽。于是，他邀請我們同威廉·麥唐納和瑞奇·伯德特一起來做這個總體規劃的工作，因為他知道，我們會認同他的理想，從根本上重塑世界博覽會的概念。他也知道他需要一個強大的團隊，來把這個革命性的理想變成現實。
U ：是什么讓您覺米蘭世博會會對這樣一個革命性和批判性的方法感興趣？
H ：我去看過一些世界博覽會。尤其是上一屆2010年的上海世博會，它明確的告訴我，世博會成為了僅僅以吸引數百萬游客為目的而設計的一場大型表演。巨大的場地充斥著巨大的展館，一個比一個壯觀，而這些無比寬敞的大廳只是為了美食，商店和衛生間而設計。這是多么乏味而又浪費資金、資源啊！我們決定接受米蘭世博會總體規劃設計的邀請，前提是我們的客戶能接受一個有著全新視野的世界博覽會，舍棄充滿個別民族自豪感的紀念物（式建筑），正是這些東西，讓自十九世紀中葉以來的世博會變成了虛榮而又陳舊的名利場。
“使每個國家與眾不同的，不是他們展館的規模，而是展覽的內容。”
相反，我們要迫使每一個參與者將他們所有的自豪轉化到他們對世博會主題“滋養地球”的貢獻：重視諸如糧食生產、農業、水利生態等的重要議題。使每個國家與眾不同的，不是他們展館的規模，而是展覽的內容。同樣，我們認為，在本次博覽開始專注于內容，將是完全恰當的時機，因為專注于這一非常重要的展覽主題的同時，用波浪式塑料或壯觀瀑布之類的（材料）建造巨大的曲面展館，顯然有點難堪。我們寧愿去了解肯尼亞、墨西哥、中國、老撾或者德國這些國家如何解決養活民眾的問題。
